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整个资源- 23部分- 135页。
KHAuedbet官网_ued西甲赫塔菲官网- 1 -介绍。pdf
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引言和目录
KHAuedbet官网_ued西甲赫塔菲官网- 2 -受托责任。pdf
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注意义务;忠诚的义务和服从的义务。
KHAuedbet官网_ued西甲赫塔菲官网- 3 -使命,愿景,价值观。pdf
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建立成功的基础:发展强大而有目的的使命、价值观和愿景。
KHAuedbet官网_ued西甲赫塔菲官网- 4 -质量。pdf
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质量和患者安全,IOM, IHI,医疗错误和最佳实践。
KHAuedbet官网_ued西甲赫塔菲官网- 5 -讨论。pdf
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会议、议程和最佳实践。
KHAuedbet官网_ued西甲赫塔菲官网- 6 -行政领导。pdf
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建立信任,精通董事会的CEO和精通董事会的CEO,执行会议,CEO薪酬和评估。
KHAuedbet官网_ued西甲赫塔菲官网- 7 -规划未来。pdf
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战略规划和治理规划陷阱。
KHAuedbet官网_ued西甲赫塔菲官网- 8 - visionarypdf
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远见治理和生成式治理。
KHAuedbet官网_ued西甲赫塔菲官网- 9 -持续领导力改进- Copy.pdf
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管理,个人和同行绩效评估。
KHAuedbet官网_ued西甲赫塔菲官网- 10 -社区连接。pdf
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社区伙伴关系和以社区为中心。
KHAuedbet官网_ued西甲赫塔菲官网- 11 -医务人员关系。pdf
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医院和医务人员结盟;理解医生的挑战和建立一致性。
KHAuedbet官网_ued西甲赫塔菲官网- 12 -财务。pdf
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关键的财务问题和财务警告信号。
KHAuedbet官网_ued西甲赫塔菲官网- 13 -倡导者。pdf
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领导、参与和基层倡导。
KHAuedbet官网_ued西甲赫塔菲官网- 14 -受托人继承。pdf
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招聘董事会成员和董事会多元化。
KHAuedbet官网_ued西甲赫塔菲官网- 15 -知识。pdf
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教育vs.知识和洞察力。
KHAuedbet官网_ued西甲赫塔菲官网- 16 -冲突。pdf
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利益冲突和利益冲突政策。
KHAuedbet官网_ued西甲赫塔菲官网- 17 -社区卫生需求。pdf
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社区健康需求评估和环境评估。
KHAuedbet官网_ued西甲赫塔菲官网- 18 -健康差异。pdf
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健康差异和需求,文化能力和CLAS标准。
KHAuedbet官网_ued西甲赫塔菲官网- 19 -社区利益。pdf
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什么对你重要,什么对你不重要。
uedbet官网_ued西甲赫塔菲官网- 20 -人口健康。pdf
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受托人的关键行动。
KHAuedbet官网_ued西甲赫塔菲官网- 21 -职场文化。pdf
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人才短缺、留任和职场文化。
KHAuedbet官网_ued西甲赫塔菲官网- 22 -组织结构。pdf
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经营,管理,合并和附属。
KHAuedbet官网_ued西甲赫塔菲官网- 23 -付款变化。pdf
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采购产品负责保健组织,捆绑付款,医院收购条件,再入院和基于价值的采购。